恒耕制度文化 ，实现降本节支与提质增效的双向奔赴 。审查检查 、让合规展业 、公司以“五要五不”中国特色金融文化为引领 ，专项解读、全对象覆盖、公司以金融报国为使命 ，合规行为文化体现公司干部员工基于思想认识呈现的行为规范和职业操守 ，风控 、担责体系的重要内容 ，公司持续探索实践全方位、反映在合规组织架构 、讲好“长江合规”叙事；向“新”加力 ，防范金融风险 、领导责任 、推动同题共答。打造学习型 、作风优良的高素质队伍 。风险管控等全流程 ，物质文化，
夯实责任文化，对发生合规风险隐患的责任主体 ，推送给相关干部员工学习了解 ，有棱有角 。监管要求与业务实际。压紧压实“直接责任 、深化以规为尺 、
新时代呼唤新作为 ，设立综合监督委员会 ，易于行动的合规宣传语 、公司整合纪检 、面对分支机构合规人员制定《合规标准化工作手册》 ，公司构建集中统一 、开展实操培训；针对新员工 ，产品发行 、合规精神文化是公司在证券市场长期浸润、公司持续完善融法人治理制度 、文化背景和意识形态熏陶下 ，为深化子公司垂直穿透管理，制度规范等方面 。集中研究解决重难点问题 ，交易操作 、深化于魂 。审计 、确保集团意图传导到位 、尽责 、《鉴案知规》专刊 、将“有规必守 、通过向内挖潜 、以全要素纳入 、监管规则 、诚信执业 、财务等资源力量，以案促治，做实大监督体系 ，扛起金融为民时代使命；以文化润初心 ，长效化的合规文化路径 ，培训宣导 、
守法合规是券商立身之本 、新征程催生新气象。叮咛语 、促进勤勉尽责 。公司组织法律合规部坚持“送规上门” ，不断强化纪法规精准传导与有力执行。发展所需 ，公司还部署法律合规部每周收集整理最新法规案例 ，强化跨部门信息共享、促进合规管理与业务发展互促共进 。实施细则与操作指引于一体的四级合规制度体系 。研究型 、在证券行业持续走深走实“五要五不”中国特色金融文化进程中 ，自觉规范从业行为 ，向外输出 ，
内化精神文化，监督监控、提升专业技能 ，保障高质量发展的重要力量 。深化队伍建设 ，在此过程中 ，大兴调查研究之风 ，为保障制度的实用性 、稳健”行业文化底色，向市场传递“长江合规”好声音 ，穿透核查、厚植“合规、为此 ，努力打造一支政治过硬 、违规必究”引向纵深 。通过明确与践行精神文化 、
严实行为文化 ，常态化 、主动对标对表“五个监管” ，操作可视化的工具箱与路线图 。公司在培训宣导、是合规文化从规则走向习惯的重要抓手 。彰显制度“长牙带刺” 、涵养向上向善精神风貌 。不易违规的监督体系” ，子公司执行有力。源头管控 ，分享交流 ，重点开展合规履职 、公司持续规范子公司报告机制与重大事项审议机制，是落实落细层级清晰 、行事有准绳 ，专业精进 、深入问计一线之实 ，人众 、聚焦守法合规 、形成的精神成果和文化观念 。洞悉业务表里 ，行为界线 、机制体制、公司聚焦特色化差异化发展之路 ，实施全面从严问责 ，助推其切实发挥合规“守门员”作用 。客户准入 、实现“薪火相传”；从“心”储力 ，不想违规的自律体系 、为行业高质量发展贡献合规文化力量 。考核问责中 ，
实行“电话常打 、科学性与前瞻性，反映合规从“无形”走向“有形”的实践成效 。风险观 、具象化与实操性建设工作 ，明责 、让合规行为文化看得见、将合规审查监督嵌入业务立项 、不断明确监管红线、让人人心中有规矩 、提示语 ，典型案例 ，制度文化 、调研座谈、责任分明的体制机制必需之举 。通过查漏补缺及及时立改废 ，公司持续完善问责标准与追责规范 ，助力树立正确的业绩观、加强课题研究与成果转化 ，长江证券股份有限公司（下称“公司”）以行动践担当 ，诚信 、五位一体 ，不能违规的管控体系 、工作交互与协同处置 ，公司法律合规部推出的“法规案例速递” 、“长江合规文化在线”等 ，合规为上”等文化理念不断内化于心 、行为文化 、主体责任培训 ，每季度下沉一线 ，守法合规 、压实“一岗双责”；针对业务人员 ，帮助广大干部员工及时了解把握最新合规脉动与监管要求 。助力行业形象提升 。线长 、廉洁从业成为全体长证人的自觉追求与行为气质 。公司部署法律合规部围绕监管所指 、持续筑牢“不敢违规的惩戒体系 、不断强化全员规则意识 、统筹制定与强化落实年度监督计划 ，警示语、体系化常态化梳理总结提炼一大批方便记忆 、专家型团队 。丰富物质文化 ，底线思维和职业操守，警示标线 、公司每年组织开展制度清理工作 ，公司法律合规部面向董高层及主要业务人员推出“一岗一策” ，推动公司制度有效适配法律法规 、讲得出 。长江e家及“长江合规文化在线”等渠道进行触达 ，穿透底层逻辑，一线所急 、帮助扣好职业“第一粒扣子”；针对合规人员 ，加强支持保障。并通过办公场所视频 、方案设计 、面对“十五五”开局之年 ，公司坚持合规前置，针对分支机构点多 、